ＧＭは熊本地震にどう対応したのか-Forbes(2016年8月23日)

ＧＭは熊本地震にどう対応したのか-Forbes (2016-08-23)
熊本地震でのトヨタの生産への影響は大きな話題になりましたが、ではＧＭがどのように対処したかについて、7月27日のForbesに掲載されています。これによると、・ＧＭのサプライヤー(Tier-1とTier-2)の7割が熊本地震の影響を受けた・ＧＭ自身も北米4工場で2週間の生産停止が発生した・しかし、東日本大震災での教訓が被害の最小化に役だった・経験に基いて以下のような施策を実施した　-地震発生から数時間後にデトロイト本社にWar Room(緊急指令室)を立ち上げた　-24時間以内に、影響範囲と規模の見極めをつけた　-稼ぎ頭のピックアップとSUVの生産に、確保できた部品を優先的に振り分けた　-密接な日頃のサプライヤーとのコミュニケーションが迅速な対応に役立った　-さらにＧＭでは、サプライチェーン責任者が毎週水曜朝5:30から電話会議を持つことで社内コミュニケーションも改善している　-ＧＭ幹部は「このような経験を経ることで、さらなる改善が進む」と語っている関連記事:How GM contained quake's ripple effect-Automotive News http://www.autonews.com/article/20160620/OEM01/306209955/ 自然災害によるサプライチェーン断絶に対して採るべき対策は浸透が進み、これからは各社でその磨きをかけ、進化させる段階に入ってきているような気がします。