情報技術への積極対応、関連部門との協業強化、人材能力強化など～Ardent Partnes(CPO Rising)が2018年の購買状況年次レポートを発表 (2018年5月9日)

情報技術への積極対応、関連部門との協業強化、人材能力強化など～Ardent Partnes(CPO Rising)が2018年の購買状況年次レポートを発表 (2018-05-09)
Ardent Partnes(CPO Rising)が4月にレポート「CPO RISING 2018: THE AGE OF INTELLIGENCE」を発表し、Webinarで内容を紹介しています。 (Webinarは録画が提供されています) レポートのための調査は、以下の3つを目的として行われ、CPOや購買上級職324名の回答結果(うち17名はインタビュー)に基いています。・2018年(およびそれ以降)のCPOの戦略、業績目標、意図を把握する 「購買の現状」に関する明解で包括的な概要把握を行う・トップクラスの成果をあげるための戦略や施策を明確にするその結果、現状を以下のように整理しています。 =2018年の事業面からのＣＰＯへのプレッシャーのトップ５= ・購買の実現価値や業績をより一層に伝達する・さらなるコスト削減機会を見つけ、削減を実行する・購買業務活動を事業目標やニーズに連動したものにする・さらなる実現価値のためにデータ管理を改善し、先進的分析を適用する・全般的な効果と影響力を増加させる =2018年の戦略のトップ６= ・情報技術の適用改善(新技術導入かつ/もしくは既存技術改善) ・事業部門とのコラボレーション改善・ステークホルダーとのコミュニケーション改善・ポリシーやプロセスの強化・スタッフの能力改善・サプライヤーとのコラボレーション改善 =2018～2020年での活動目標対象のトップ５= ・先進的な分析ツールの適用・コスト削減・まったく新規の/現在のものを改善する情報技術の導入・人材・プロセス・サプライヤー =2018年の実施時の障害のトップ５= ・予算制約・スタッフ(数)や業務遂行能力の制約・プロセスやシステムの不適合・社内部門との協業不足・技術インフラの不足 =成功に向けた施策= ・先を見越した、迅速な業務オペレーションの実現にフォーカス・よりよい明日のために、今、投資する・基準目標を明示した支出管理の改善計画の策定・購買部門およびサプライチェーン上で関連する組織のカルチャー改革・データサイエンスの能力保有者の採用・業務のコアプロセスを自動化する情報技術への投資・改善もしくは取り替える必要がある、既存システム基盤の識別・情報技術適用の優先実施とその利用の必須化・新規に確立した、もしくは現在発達中の情報技術を追跡するためのＩＴ部門との協業なお、詳細(含:数値データなど)については、リンク先のDetermine社のサイトよりレポートを入手できます。参考)Ardent On-Demand Webinar: CPO Rising 2018 – The Age of Intelligence https://www.youtube.com/watch?v=ShAL0GKgbIw/