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トヨタ調達本部長の仕事人秘録、アルゼンチンでは思い切った原価低減活動など-日経産業新聞 (2019-06-14)

トヨタ調達本部長を務められた伊原保守氏の仕事人秘録が、6月5日に最終回を迎えました。2000年頃の部品軸でのコスト削減活動、あるいは調達本部長としての災害対応などは、すでに4月末までに出てきてしまいましたが、所々にトヨタ流が出てきます。

例えば、第24回は「第2トヨタ」のトップとしての新興国での活動です。そこでは生産工場に留まらない会社全体での収益改善活動の話、さらにはトヨタ擁護の「大部屋」を使ったアルゼンチンでのコスト大部屋活動(部門横断活動)の話など、トヨタのやり方が垣間見れます。

特に購買業務に関係があるのは、以下になります。

第17回 「ベン協会」議論から刺激
https://r.nikkei.com/article/DGXKZO44485900X00C19A5XXA000
ベンチャー企業の創業者とトヨタ仕入先協力会「協豊会」の経営者を引き合わせる「ベン協会」を設立した話。

第22回 生産減を予測、生き残り策
https://r.nikkei.com/article/DGXKZO44895850W9A510C1XXA000
トヨタ輸送のトップとして、サプライヤーの状況を鑑み、独自緊急判断で燃料価格の値上げを認めた話(少しリスクもある話ですが)。

第23回 タイ洪水、生産再開を支援
https://r.nikkei.com/article/DGXKZO44956590X10C19A5XXA000
調達本部長としてのタイ洪水対応

第24回 アルゼンチンで原価低減
https://r.nikkei.com/article/DGXKZO45032620Q9A520C1XXA000