自動車メーカーに学ぶサプライチェーン・レジリエンス構築の５つの秘訣と事例-Harvard Business Review (2022年11月24日)

自動車メーカーに学ぶサプライチェーン・レジリエンス構築の５つの秘訣と事例-Harvard Business Review (2022-11-24)
連日の記事発表が行われ、これまでにない慌ただしい状況(それだけこのテーマに関心が高まっていると思われる)ハーバード・ビジネス・レビューですが、11月16日には短文ながら具体事例が詰まった力作論考「自動車メーカーに学ぶサプライチェーンの混乱に対処するための5つの教訓(5 Lessons from Automakers on Navigating Supply Chain Disruptions)」が発表されました。コンサルティング会社のベインの米国のパートナー3人による寄稿で、ベイン社のホームページでは、次のように紹介されています。「サプライチェーンの混乱が頻発し、その規模が拡大するにつれ、ビジネスリーダーの最初の本能として、二度と混乱が起きないように、どんなことをしても、あらゆる欠陥やミスを修正しようとするのは理解できることです。しかし、100％回復力のあるサプライチェーンを実現することは不可能なことがますます明らかになってきています。むしろ、現実主義と適応性がはるかに効果的であることが証明されつつあります。これは、多くの自動車メーカーが採用しているアプローチです。現在、あらゆる業界の企業が、レジリエンスを高めるためにサプライチェーンの方向転換を行っていますが、自動車業界が近年のサプライチェーン・ショックに対応した戦略的方法は、すべての企業にとって教訓となります。記事全文はHBR.orgでご覧ください。」紹介されている５つは以下になります。１.「そこそこに良い(good enough)」製品を提供する　不足部品で成り立つ豪華機能を見直し、そこそこの製品にしても、状況によっては売れる 2.より良いモニタリングシステムを導入する　予測よりもモニタリング能力を強化し、アジリティと適応性を向上させよ 3.意思決定を一元化しようとする衝動に抵抗する　意思決定権を集約するのではなく、現場判断と中央トップ判断を切り分け、意思決定の集中化と分散化のバランスを図れ 4.重要資源の供給確保するための現実的な方法を特定する　教科書的なサプライヤー対応を越え、自社生産・採掘から、循環型ビジネスモデルまで考えを巡らす 5.希少性を利点に変える在庫積み増しコストを払って生産数量を確保するだけでなく、希少なものは客が待つといった市場傾向も読んで対応せよただし、要約が難しいみっちりの内容ゆえ、ぜひこの論考はご一読をお勧めします。参考) Five Lessons from Automakers on Navigating Supply Chain Disruptions-Bainのホームページ (2022年11月16日) https://www.bain.com/insights/five-lessons-from-automakers-on-navigating-supply-chain-disruptions-hbr/ なお、ベインは上記以外にも、5～6月に集中的に３つの論考を発表しています。参考として挙げておきます。進化するプロキュアメントの使命: 節減を超える価値(Procurement’s Evolving Mandate: Value Beyond Savings) (2022年5月5日)～調達リーダーは、サードパーティのコスト管理だけでなく、持続可能性イニシアティブ、サプライヤー・ダイバーシティ、サプライチェーン・レジリエンスなどを支えるエンジンでもある https://www.bain.com/insights/procurements-evolving-mandate/ サプライチェーンリセット: 異なる現実は異なるアプローチを要求する(Supply Chain Reset: A Different Reality Demands a Different Approach)(2022年5月31日)～ポストグローバリゼーション、ポストパンデミックの世界に突入した今、サプライチェーンの改革は必要不可欠となっています https://www.bain.com/insights/supply-chain-reset-a-different-reality-demands-a-different-approach/ 調達の双子の課題: インフレと供給不足の管理(Procurement’s Twin Challenge: Managing Inflation and Supply Shortages) (2022年6月14日)～3つのステップを踏むことで、企業は供給の安全性を改善しながら、パフォーマンスを向上させることができます https://www.bain.com/insights/procurements-twin-challenge-managing-inflation-and-supply-shortages/